培训设计理念
“把信送给加西亚”课程形式新颖，是一个典型的趣味性和竞技性的团队组织建设类的综合性野外大型培训项目。
我们将围绕目标量身订做方案并实施, 在整个培训过程中环环相扣，既有智力的碰撞也有体力的付出，绩优化组合团队建设；自主、创新化任务体验和决断，以主、隐双线制主题制定课程任务学员的参与度高，投入深，能使学员在一天的历炼中 ,感受到众多团队建设的要素，使学员记忆犹新．
把信送给加西亚是一场大型的户外课程，形式新颖，在大家之前有过众多培训经验后以团队的形式进行一天的爬上、游览，同时过程中会有一关又一关的问题等待大家解决，真正做到游中学、学中游。
项目背景：
美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系,加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中,没有人知道确切的地点。但是一个名叫罗文的人， 在3个星期之后将信交到加西亚手上 ，完成了一个看似不可能完成的任务。
目标分析：
通过ＬＥＦＴ模式培训，以《把信送给加西亚》为蓝本，完成团队四个纬度的提升和飞跃
①Ｌ（loyalty）：营造积极向上、和谐信赖的组织氛围，提升员工的忠诚度
②Ｅ（execution）：激发竞争意识，培养毅力、勇气，增强自信心，提高员工的执行力度
③Ｆ（faith）：增强凝聚力，鼓舞士气，调动激情，进而提高工作信度
④Ｔ（team-innovation）：打破思维定式，不仅实现个人能力突破，更能提升团队创新能力——中山拓展训练
